当下在全国掀起一股特色小镇热潮，放眼望去特色小镇纸上谈兵的多，实际落地的少。之所以出现这样的现象主要还是因为特色小镇的运营模式搞不清楚，尤其是盈利模式。以华夏幸福基业公司为例，介绍特色小镇（产城融合）的运营模式和盈利模式。

【一】华夏幸福企业背景及发展概况

华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。

【二】华夏幸福企业运营模式和盈利模式

1、运营模式

以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

（1）运营特点

6）、定制服务

针对大中型企业，采取“量身定制+贴身服务”。通过给予更多政策优惠和平台资源，   建成以龙头企业为核心的产业联盟，如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际 电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议。

另外，吸引清华大学等高校院所入园，搭建科技成果孵化转化平台。

2015年内合作企业

（2）运营服务体系